Analisa Beban Kerja Bagi Pengembang Perusahaan : Teknik dan Tahapan Penyusunan : (5-7 November 2019, Bandung)

Pendahuluan

Seiring dengan perkembangan teknologi  yang semakin pesat dan perkembangan jaman  hal ini menjadi tantangan bagi perusahaan untuk dapat bersaing dengan kompetitornya secara maksimal. Dimana tuntutan konsumen  semakin tinggi yang menginginkan pelayanan semakin cepat serta optimal menjadi ciri khas/budaya  bagi setiap perusahaan yang siap berkompetisi dengan kompetitornya.

Untuk mendukung pelayanan yang optimal, maka profesionalisme SDM menjadi patokan untuk dapat tercapainya goal / target tersebut. Keprofesionalan pegawai perusahaan dapat dicapai dengan beberapa teknik, salah satunya adalah distribusi pegawai / beban kerja pegawai yang teratur dari satu divisi ke divisi lainnya sehingga hasil dapat  maksimal sesuai dengan yang diharapkan.

Guna mengatasi persoalan diatas maka langkah yang perlu dilakukan adalah penataan ulang manajemen pegawai ke arah yang lebih tertata, pola yang baik dan jelas serta sustainable sehingga efisiensi, efektivitas dan produktivitas optimal perusahaan dapat terwujud.

Teknik penataan manajemen tersebut dapat dilakukan dengan suatu pengukuran beban kerja, sehingga SDM perusahaan dapat bekerja optimal sesuai kemampuannya. Beban kerja tersebut ditentukan dalam bentuk standar kerja perusahaan menurut jenis pekerjaannya. Analisis Beban Kerja dilaksanakan dengan tujuan memperoleh ukuran besar beban kerja relatif dari SDM perusahaan, jabatan (pekerjaan), unit kerja (seksi, bagian, divisi, cabang, wilayah), dan organisasi/perusahaan secara keseluruhan.

Tujuan dan Manfaat Pelatihan
Setelah mengikuti pelatihan ini, diharapkan peserta dapat :

  1. Melakukan identifikasi kebutuhan pegawai perusahaan/unit organisasi dengan pendekatan analitis, terukur dan terpadu.
  2. Memahami manfaat penerapan analisis beban kerja bagi perencanaan SDM perusahaan
  3. Memahami teknik perhitungan beban kerja masing-masing SDM perusahaan
  4. Memahami teknik analisis perbaikan dan efisiensi beban kerja SDM  perusahaan
  5. Melakukan perencana standarisai pekerjaan, menghitung jumlah pekerja optimal dan beban kerja optimal bagi perusahaan.
  6. Menyelesaikan persoalan-persoalan terkait dengan analisa beban kerja perusahaan.

Materi Pelatihan

  1. Pengantar
    a. Perencanaan Sumber Daya Manusia
    b. Analisis Pekerjaan
    c. Deskripsi Pekerjaan
    d. pengertian Spesifikasi Jabatan
  2. Ruang Lingkup Beban Kerja
    a. Konsep produktivitas,
    b. Kerangka Pemikiran Beban Kerja
    c. Beban Kerja dalam MSDM,
    d. Perhitungan Kebutuhan Tenaga Kerja
    e. Manfaat Informasi Beban Kerja,
    f. Terminologi dan Metoda Pengukuran Beban Kerja
  3. Terminologi & Metoda Pengukuran Beban Kerja
    a. Analisis Jabatan,
    b. Motion Study dan Time Study,
    c. Jenis-jenis Pengukuran Beban Kerja
  4. Teknik Pengukuran Beban Kerja secara Langsung
    a. Langsung (Blue Collar Workers)
    b. Karakteristik beban waktu kerja,
    c. Karakteristik pekerjaan, metoda pengukuran,
    d. Persiapan pengukuran dan  pelaksanaan pengukuran,
    e. Work sampling
  5. Pengukuran Beban Kerja Untuk Tenaga Kerja Tidak Langsung
    a. Karakteristik Beban Waktu Kerja,
    b. Karakteristik Pekerjaan,
    c. Metoda Pengukuran,
    d. Persiapan Pengukuran,
    e. Pelaksanaan Pengukuran,
    f.  Perhitungan Beban Kerja,
    g. Faktor penyesuaian dan faktor kelonggaran Studi Kasus
  6. Pengukuran Koefisien Beban Kerja
  7. Perbandingan Jumlah Kebutuhan Karyawan terhadap Kondisi Aktual
  8. Praktek dan Simulasi

Fasilitas Pelatihan

  • Sertifikat Pelatihan
  • Qualified instructure
  • Meeting room Hotel dengan Lunch dan 2 kali Coffee Break
  • Training kits
  • USB / flashdisk berisi materi training soft copy serta Materi training hardcopy
  • City Tour (minimal 4 peserta dari 1 instansi yang sama)
  • Layanan booking hotel / penginapan
  • Antar jemput dari Bandara/ Stasiun menuju Hotel Penginapan (minimal 4 peserta dari 1 instansi yang sama)

Peserta
Staff dari berbagai fungsi / departemen setingkat supervisor

Metode Pelatihan

  1. Presentasi
  2. Diskusi  dan Tanya Jawab
  3. Studi kasus
  4. Brainstorming
  5. Praktek

INVESTASI

Rp. 6.500.000,00/peserta (tidak termasuk biaya akomodasi penginapan) untuk area Jabotabek dan Bandung)

FASILITAS

Sertifkat, Modul, Training Kit, Lunch, Coffee Break, diselenggarakan di hotel berbintang

INFORMASI DAN PROMO

0811-996-1224 (WA)

021-22830080

021-4603050

METODE TRAINING

Metode interaktif, presentasi, diskusi, studi kasus

CONTACT PERSON

0811-996-1224 (WA)

0812-9679-1324 (WA)

JADWAL TRAINING TAHUN 2019 :

  • 2-4 Januari 2019, Bogor
  • 6-8 Februari 2019, Bandung
  • 4-6 Maret 2019, Jakarta
  • 8-10 April 2019, Yogyakarta
  • 6-8 Mei 2019, Surabaya
  • 24-26 Juni 2019, Solo
  • 10-12 Juli 2019, Jakarta
  • 7-9 Agustus 2019, Bandung
  • 4-6 September 2019, Yogyakarta
  • 2-4 Oktober 2019, Jakarta
  • 5-7 November 2019, Bandung
  • 4-6 Desember 2019, Yogyakarta
  • 18-20 Desember 2019, Jakarta
Posted in HR