Basic HR Management :(16-17 Desember 2019, Jakarta) (23-24 Desember 2019, Yogyakarta)(7-8 Januari 2020, Jakarta)

Deskripsi

Dalam workshop Basic Human Resource Management ini dirancang sebagai Best Practice untuk memberikan bekal dan ketrampilan praktis pengelolaan sumber daya manusia di perusahaan yang meliputi seluruh fungsi HR. Dalam workshop Basic Indonesia Human Resource Management yang dijabarkan proses yang terjadi dalam Human Resource Management dimulai dari HR Planning, Recruitment, Training & Development, Performance Management, Compensation & Benefit dan Industrial Relation. Dengan mengikuti workshop dua hari ini seluruh peserta akan memahami akan fungsi, tugas dan tanggung jawab HR departement dalam mengelola sumber daya manusia yang ada dalam perusahaan secara efektif.

Perpaduan antara teori dan praktek akan membuat workshop ini menjadi sangat penting untuk diikuti, demi mendukung suksesnya training Basic HR Management ini, Para peserta akan diajarkan secara mudah, simpel dan praktis dan diberikan contoh tentang file-file penunjang tugas pengelolaan SDM antara lain berbagai contoh dan format yang best practice dalam berbagai aktivitas HRD, meliputi contoh-contoh Job Description, Orientation Form, Job Evaluation Form, Performance Appraisal Form, sebagian SOP HRD, Application Form, dll.

Manfaat bagi Peserta

  • Membekali seluruh peserta dengan ilmu praktis mulai dari HR Planning, Recruitment & Selection, Performance Appraisal, Compensation & Benefit, Training & Development dan Industrial Relation.
  • Seluruh peserta akan lebih memahami praktek HR Management baik secara filosofis dan praktis yang akan menjadi pondasi yang kuat untuk naik ke jenjang yang lebih tinggi lagi.
  • Perusahaan akan memiliki praktisi HR yang unggul dalam pengelolaan HR di perusahaan.

MATERI

  • Pengantar HR Managenent
  • Aktifitas Human Resource Management
  • Struktur Organisasi, Visi & Misi
  • Perencanaan Sumber Daya Manusia
  • Recruitment & Selection
    *Sourcing, iklan lowongan kerja, interview, dll
  • Performance Appraisal
    * Key Performance Indicators, kesalahan dalam PA, Proses & Prosedur PA, dll
  • Compensation & Benefit
    * Strategi ComBen, Job Analysis, Job Description, Job Evaluation, Grading, dll
  • Training & Development
    * Training Need Analysis, Training Gap Analysis, Training Evaluation, dll
  • Industrial Relation

METODE TRAINING
Metode interaktif, presentasi, diskusi, studi kasus

PESERTA TRAINING
Para junior di bidang HR, HR pemula, staff HR dengan masa kerja 1-2 tahun yang belum pernah mendapatkan bekal teori HR, atau siapun yang relevan dengan pekerjaannya.

TRAINER
Tim Konsultan PT.GANESHA INTI PERSADA

DURASI TRAINING
2 hari (efektif 14 jam)

INVESTASI TRAINING

  • 3.750.000 /peserta (tidak termasuk biaya akomodasi penginapan) area Jakarta, Bandung, Bogor
  • 4.250.000 /peserta (tidak termasuk biaya akomodasi penginapan) area Yogyakarta, Surabaya, Semarang, MalangFASILITAS
    Sertifkat, Modul, Training Kit, Lunch, Coffee Break, diselenggarakan di hotel berbintang

INFORMASI DAN PROMO

021-22830080

0811-996-1224 (WA)

CONTACT PERSON

0811-996-1224

0812-9679-1324 (WA)

JADWAL TAHUN 2019 :

November :

  • 4-5 November 2019, Bandung
  • 11-12 November 2019,Bogor
  • 18-19 November 2019, Jakarta
  • 25-26 November 2019, Yogyakarta

Desember:

  • 2-3 Desember 2019, Bandung
  • 9-10 Desember 2019, Surabaya
  • 16-17 Desember 2019, Jakarta
  • 23-24 Desember 2019, Yogyakarta

JADWAL TRAINING TAHUN 2020 :

Januari

  • 7-8 Januari 2020, Jakarta
  • 14-15 Januari 2020, Yogyakarta
  • 21-22 Januari 2020, Bogor
  • 28-29 Januari 2020, Bandung

Februari

  • 3-4 Februari 2020, Yogyakarta
  • 10-11 Februari 2020, Bandung
  • 17-18 Februari 2020, Bogor
  • 26-27 Februari 2020, Jakarta

Maret

  • 3-4 Maret 2020, Bogor
  • 10-11 Maret 2020, Jakarta
  • 17-18 Maret 2020, Yogyakarta
  • 23-24 Maret 2020, Bandung

April

  • 7-8 April 2020, Bogor
  • 14-15 April 2020, Jakarta
  • 21-22 April 2020, Bandung
  • 28-29 April 2020, Yogyakarta

Mei

  • 5-6 Mei 2020, Jakarta
  • 12-13 Mei 2020, Bandung

Juni

  • 2-3 Juni 2020, Bogor
  • 9-10 Juni 2020, Jakarta
  • 16-17 Juni 2020, Yogyakarta
  • 23-24 Juni 2020, Bandung

Juli

  • 1-2 Juli 2020, Jakarta
  • 8-9 Juli 2020, Bogor
  • 15-16  Juli 2020, Bandung
  • 22-23 Juli 2020, Yogyakarta

Agustus

  • 3-4 Agustus 2020, Bogor
  • 10-11 Agustus 2020, Jakarta
  • 18-19 Agustus 2020, Yogyakarta
  • 24-25 Agustus 2020, Bandung

September

  • 2-3 September 2020, Yogyakarta
  • 9-10 September 2020, Jakarta
  • 16-17 September 2020, Bandung
  • 23-24 September 2020, Bogor

Oktober

  • 6-7 Oktober 2020, Bandung
  • 13-14 Oktober 2020, Jakarta
  • 20-21 Oktober 2020, Yogyakarta
  • 27-28 Oktober 2020, Bogor

November

  • 3-4 November 2020, Bandung
  • 10-11 November 2020, Jakarta
  • 17-18 November 2020, Yogyakarta
  • 24-25 November 2020, Bogor

Desember

  • 2-3 Desember 2020, Bandung
  • 9-10 Desember 2020, Bogor
  • 16-17 Desember 2020, Jakarta
  • 23-24 Desember 2020, Yogyakarta

Analisis Beban Kerja dan Analisis Jabatan : (27 Desember 2019, Jakarta)(15 Januari 2020, Jakarta)(20 Februari 2020, Jakarta)

PENDAHULUAN
Analisis jabatan digunakan untuk proses pendayagunaan pegawai.. Analisis jabatan dapat diaplikasikan untuk menyusun uraian jabatan yang diperlukan bagi penempatan dan pembinaan pegawai. selanjutnya lakukan evaluasi jabatan untuk menemukan bobot relatif jabatan yang diperlukan dalam penyusunan jenjang jabatan yang bermanfaat dalam penetapan sistem imbalan. Selain analisis beban kerja diperlukan juga analisis beban kerja yaitu metode yang biasa digunakan untuk menentukan jumlah dan kuantitas tenaga kerja yang diperlukan. Beban kerja yg didistribusikan secara tidak merata dapat mengakibatkan ketidaknyamanan suasana kerja karena karyawan merasa beban kerja yg dilakukannya terlalu berlebihan atau bahkan kekurangan

Adanya uraian jabatan yang dihasilkan dari proses analisis jabatan akan memudahkan pimpinan dalam menempatkan, melakukan mutasi, rotasi pada posisi sesuai dengan kualifikasinya yang dibutuhkan untuk keperluan memberikan dan mendelegasikan tugas. Di samping itu uraian jabatan juga diperlukan untuk mengembangkan kompetensi dan karir pegawai sehingga proses pembinaan dapat dilakukan secara efektif.

Sedangkan hasil evaluasi jabatan yang berupa jenjang jabatan diperlukan perusahaan untuk keperluan evaluasi kinerja dan membuat sistem imbalan yang fair. Adanya sistem tersebut akan mendorong terciptanya peningkatan motivasi di kalangan pegawai sehingga tercapai peningkatan produktifitas perusahaan dapat dicapai secara maksimal. Dengan kata lain hasil dari kedua proses tersebut adalah terciptanya peningkatan kinerja yang optimal sehingga menunjang proses pertumbuhan jangka panjang perusahaan.

MATERI KHUSUS

  1. Perencanaan Sumber Daya Manusia
  • Isu strategis dalam Manajemen SDM : Job Description & Strategi Perusahaan
  • Fungsi Job Description & Job Grading dalam Manajemen SDM
  1. Analisis Pekerjaan dan Jabatan.
  • Teknik Pengumpulan Informasi Analisis Pekerjaan dan Jabatan.
  • Memahami Deskripsi Pekerjaan.
  • Memahami pengertian Spesifikasi Jabatan.
  1. Job Analysis & Job Evaluation sebagai dasar aktivitas menyusun Job Grade
  • Dasar pemikiran Analisa Jabatan & Evaluasi Jabatan : Berdasarkan Histori & Konsep Dasar
  • Menyusun Kuesioner dan Wawancara untuk Analisa Jabatan
  • Persiapan melakukan Evaluasi jabatan
  • Perbandingan Metode dalam Analisa Jabatan ; HAY, Wyatt, Mercer and metode PWC.
  • Analisa & Evaluasi Jabatan vs Beban Kerja
  1. Memahami Beban Kerja
  • Perhitungan Kebutuhan Tenaga Kerja.
  • Memahami Kerangka Pemikiran Beban Kerja.
  • Menghitung Jumlah Kebutuhan Pegawai.
  • Metode Sampling untuk Mengamati Waktu Waktu Kerja Pegawai.
  • Menghitung Waktu Produktif dan Tidak Produktif Pegawai.
  • Menyusun Waktu Penyelesaian Tugas.
  • Perbandingan jumlah Kebutuhan Karyawan terhadap kondisi aktual.
  1. Teknik memperoleh hasil analisis Jabatan dan Beban Kerja yang valid dan handal.
  2. Cara praktis dan efisien dalam melakukan analisis beban kerja dan analisis jabatan
  3. Membuat laporan hasil analisa beban kerja dan analisa jabatan.
  4. Studi Kasus.

PESERTA
Pelatihan ini sangat tepat diikuti oleh para pimpinan dan staf bidang sumber daya manusia, para konsultan dan akademisi yang berperan dalam membantu memecahkan persoalan organisasi dan perusahaan.

METODE
Presentation, discussion, Case study, Evaluation, Pre test & post test

FASILITAS
Hotel Berbintang, Sertifikat, training kit, Modul ( hard & soft copy ), lunch, coffee break, Souvenir, makan malam, transportasi antar jemput (untuk minimal 4 peserta dari perusahaan yang sama)

INVESTASI

Early Bird Rp 2.450.000,- (dibayarkan lunas dua minggu sebelum acara)
Normal Rp. 2.950.000,-
Invoice Rp. 3.300.000,- (jika pembayaran dilakukan setelah training berlangsung)

FASILITAS

Sertifkat, Modul, Training Kit, Lunch, Coffee Break, diselenggarakan di hotel berbintang

INFORMASI DAN PROMO

0811-996-1224 (WA)

021-22830080

021-4603050

METODE TRAINING

Metode interaktif, presentasi, diskusi, studi kasus

CONTACT PERSON

0812-9679-1224

0812-9679-1324 (WA)

JADWAL TRAINING TAHUN 2019 :

  • 6 Desember 2019, Jakarta
  • 27 Desember 2019, Jakarta

JADWAL TRAINING TAHUN 2020:

  • 15 Januari 2020, Jakarta
  • 20 Februari 2020, Jakarta
  • 13 Maret, 2020 Jakarta
  • 24 April 2020, Jakarta
  • 8 Mei 2020 , Jakarta
  • 24 Juni 2020, Jakarta
  • 30 Juli 2020, Jakarta
  • 1 Agustus 2020,Jakarta
  • 4 September 2020, Jakarta
  • 12 oktober 2020, Jakarta
  • 30 November 2020, Jakarta
  • 3 Desember 2020, Jakarta

TRAINING MENGHADAPI MASA PURNABAKTI (PENSIUN) : (27-28 Januari 2020, Jakarta)

Deskripsi

Bagi seorang karyawan atau pegawai, bekerja merupakan siklus hidup yang memiliki awal dan akhir, sehingga masa itu akan dilalui oleh setiap karyawan/pegawai. Akhir dari suatu pekerjaan adalah masa purna karya atau yang lebih dikenal sebagai masa pensiun. Di satu sisi, masa purna karya merupakan masa dimana seorang karyawan dapat merdeka, bebas menentukan apa saja dalam mengisi kesehariannya. Namun, disisi lain masa pensiun dapat menyebabkan orang menjadi ‘kehilangan’ pekerjaan, status, dan wibawa sebagai karyawan sehingga menjadi stres dan dapat mengganggu kesehatan. Untuk mengurangi kemungkinan-kemungkinan negatif tersebut, harus ada persiapan mental, pola piker, perencanaan keuangan, persiapan wirausaha dan persiapan lainnya menjelang masa purna karya. Wirausaha dapat menjadi pilihan bagi seseorang yang memasuki masa purna karya dimana wirausaha merupakan proses identifikasi, pengembangan, dan membawa visi ke dalam kehidupan. Visi tersebut bisa berupa ide inovatif, peluang, cara yang lebih baik dalam menjalankan sesuatu. Hasil akhir dari proses tersebut adalah penciptaan usaha baru yang dibentuk pada kondisi risiko atau ketidakpastian. Berwira usaha tidaklah berbeda dari aktivitas bekerja seperti biasa. Oleh karena itu, pada pelatihan ini akan diberikan beberapa persiapan khusus dalam memasuki masa pensiun yang bahagia dan terencana yang ditambahkan dengan pengetahuan wirausaha dengan kunjungan langsung ke industry atau UKM.

Tujuan

Setelah mengikuti pelatihani, peserta diharapkan dapat:

  1. Mempersiapkan sebaik mungkin dan sedini mungkin  dalam menghadapi masa purna karya;
  2. Memahami bahwa berwirausaha dapat menjadi aktivitas baik dan penting sehingga dapat menjauhkan diri dari “stress” akibat memasuki masa purna karya.

Materi

  1. Sikap mental memasuki masa purna karya;
  2. Mind set memasuki masa purna karya
  3. Menggali potensi diri sebagai wirausaha
  4. Membangun jiwa wirausaha
  5. Pemilihan karakter bidang usaha
  6. Etika bisnis dan Strategi bisnis
  7. Membuat perencanaan bisnis (business plan)
  8. Membuat marketing plan
  9. Tips-tips dalam merintis usaha;
  10. Pengembangan bisnis;
  11. Kunjungan lapangan ke UKM

Peserta

Training ini diperuntukkan bagi para pegawai atau karyawan yang akan memasuki masa purna karya.

Metode

Presentasi, Diskusi , Brainstorming, Case Study,Evaluasi

FASILITAS

Sertifkat, Modul, Training Kit, Lunch, Coffee Break, diselenggarakan di hotel berbintang

Investasi

  • Investasi sebesar Rp. 6.500.000,- (Enam Juta Rupiah) per peserta non residential.
  • Investasi sebesar Rp. 6.500.000,- (Enam Juta Rupiah) per peserta residential 3 malam minimal 3 peserta dari perusahaan yang sama.*

INFORMASI DAN PROMO

081296791224 (WA)

021-22830080

021-4603050

METODE TRAINING

Metode interaktif, presentasi, diskusi, studi kasus

CONTACT PERSON

0812-9679-1224

0812-9679-1324 (WA)

JADWAL TRAINING TAHUN 2020 :

  • 27-28 Januari 2020, Jakarta
  • 20-21 Februari 202, Yogyakarta
  • 05-06 Maret 2020, Lombok
  • 29-30 April 2020, Bandung
  • 05-06 Mei 2020, Bali
  • 22-23 Juni 2020, Bogor
  • 29-30 Juli 2020, Jakarta
  • 03-04 Agustus 2020, Bali
  • 24-25 September 2020, Surabaya
  • 12-13 Oktober 2020, Lombok
  • 19-20 November 2020, Yogyakarta
  • 03-04 Desember 2020, Jakarta

Analisa Beban Kerja Bagi Pengembang Perusahaan : (18-20 Desember 2019, Jakarta)

Pendahuluan

Seiring dengan perkembangan teknologi  yang semakin pesat dan perkembangan jaman  hal ini menjadi tantangan bagi perusahaan untuk dapat bersaing dengan kompetitornya secara maksimal. Dimana tuntutan konsumen  semakin tinggi yang menginginkan pelayanan semakin cepat serta optimal menjadi ciri khas/budaya  bagi setiap perusahaan yang siap berkompetisi dengan kompetitornya.

Untuk mendukung pelayanan yang optimal, maka profesionalisme SDM menjadi patokan untuk dapat tercapainya goal / target tersebut. Keprofesionalan pegawai perusahaan dapat dicapai dengan beberapa teknik, salah satunya adalah distribusi pegawai / beban kerja pegawai yang teratur dari satu divisi ke divisi lainnya sehingga hasil dapat  maksimal sesuai dengan yang diharapkan.

Guna mengatasi persoalan diatas maka langkah yang perlu dilakukan adalah penataan ulang manajemen pegawai ke arah yang lebih tertata, pola yang baik dan jelas serta sustainable sehingga efisiensi, efektivitas dan produktivitas optimal perusahaan dapat terwujud.

Teknik penataan manajemen tersebut dapat dilakukan dengan suatu pengukuran beban kerja, sehingga SDM perusahaan dapat bekerja optimal sesuai kemampuannya. Beban kerja tersebut ditentukan dalam bentuk standar kerja perusahaan menurut jenis pekerjaannya. Analisis Beban Kerja dilaksanakan dengan tujuan memperoleh ukuran besar beban kerja relatif dari SDM perusahaan, jabatan (pekerjaan), unit kerja (seksi, bagian, divisi, cabang, wilayah), dan organisasi/perusahaan secara keseluruhan.

Tujuan dan Manfaat Pelatihan
Setelah mengikuti pelatihan ini, diharapkan peserta dapat :

  1. Melakukan identifikasi kebutuhan pegawai perusahaan/unit organisasi dengan pendekatan analitis, terukur dan terpadu.
  2. Memahami manfaat penerapan analisis beban kerja bagi perencanaan SDM perusahaan
  3. Memahami teknik perhitungan beban kerja masing-masing SDM perusahaan
  4. Memahami teknik analisis perbaikan dan efisiensi beban kerja SDM  perusahaan
  5. Melakukan perencana standarisai pekerjaan, menghitung jumlah pekerja optimal dan beban kerja optimal bagi perusahaan.
  6. Menyelesaikan persoalan-persoalan terkait dengan analisa beban kerja perusahaan.

Materi Pelatihan

  1. Pengantar
    a. Perencanaan Sumber Daya Manusia
    b. Analisis Pekerjaan
    c. Deskripsi Pekerjaan
    d. pengertian Spesifikasi Jabatan
  2. Ruang Lingkup Beban Kerja
    a. Konsep produktivitas,
    b. Kerangka Pemikiran Beban Kerja
    c. Beban Kerja dalam MSDM,
    d. Perhitungan Kebutuhan Tenaga Kerja
    e. Manfaat Informasi Beban Kerja,
    f. Terminologi dan Metoda Pengukuran Beban Kerja
  3. Terminologi & Metoda Pengukuran Beban Kerja
    a. Analisis Jabatan,
    b. Motion Study dan Time Study,
    c. Jenis-jenis Pengukuran Beban Kerja
  4. Teknik Pengukuran Beban Kerja secara Langsung
    a. Langsung (Blue Collar Workers)
    b. Karakteristik beban waktu kerja,
    c. Karakteristik pekerjaan, metoda pengukuran,
    d. Persiapan pengukuran dan  pelaksanaan pengukuran,
    e. Work sampling
  5. Pengukuran Beban Kerja Untuk Tenaga Kerja Tidak Langsung
    a. Karakteristik Beban Waktu Kerja,
    b. Karakteristik Pekerjaan,
    c. Metoda Pengukuran,
    d. Persiapan Pengukuran,
    e. Pelaksanaan Pengukuran,
    f.  Perhitungan Beban Kerja,
    g. Faktor penyesuaian dan faktor kelonggaran Studi Kasus
  6. Pengukuran Koefisien Beban Kerja
  7. Perbandingan Jumlah Kebutuhan Karyawan terhadap Kondisi Aktual
  8. Praktek dan Simulasi

Fasilitas Pelatihan

  • Sertifikat Pelatihan
  • Qualified instructure
  • Meeting room Hotel dengan Lunch dan 2 kali Coffee Break
  • Training kits
  • USB / flashdisk berisi materi training soft copy serta Materi training hardcopy
  • City Tour (minimal 4 peserta dari 1 instansi yang sama)
  • Layanan booking hotel / penginapan
  • Antar jemput dari Bandara/ Stasiun menuju Hotel Penginapan (minimal 4 peserta dari 1 instansi yang sama)

Peserta
Staff dari berbagai fungsi / departemen setingkat supervisor

Metode Pelatihan

  1. Presentasi
  2. Diskusi  dan Tanya Jawab
  3. Studi kasus
  4. Brainstorming
  5. Praktek

INVESTASI

Rp. 6.500.000,00/peserta (tidak termasuk biaya akomodasi penginapan) untuk area Jabotabek dan Bandung)

FASILITAS

Sertifkat, Modul, Training Kit, Lunch, Coffee Break, diselenggarakan di hotel berbintang

INFORMASI DAN PROMO

0811-996-1224 (WA)

021-22830080

021-4603050

METODE TRAINING

Metode interaktif, presentasi, diskusi, studi kasus

CONTACT PERSON

0811-996-1224 (WA)

0812-9679-1324 (WA)

JADWAL TRAINING TAHUN 2019 :

  • 4-6 Desember 2019, Yogyakarta
  • 18-20 Desember 2019, Jakarta

JADWAL TRAINING TAHUN 2020 :

  • 6-8 Januari 2020, Bogor
  • 3-5 Februari 2020, Bandung
  • 4-6 Maret 2020, Jakarta
  • 8-10 April 2020, Yogyakarta
  • 6-8 Mei 2020, Surabaya
  • 24-26 Juni 2020, Solo
  • 08-10 Juli 2020, Jakarta
  • 5-7 Agustus 2020, Bandung
  • 7-9 September 2020, Yogyakarta
  • 5-7 Oktober 2020, Jakarta
  • 4-6 November 2019, Bandung
  • 2-4 Desember 2020, Yogyakarta
  • 16-18 Desember 2020, Jakarta

Conflict Management : (18-20 Desember 2019, Jakarta)

Pendahuluan

Didunia kerja tidak bisa kita hindari pasti adanya konflik, mengingat kita banyak berinteraksi dengan individu lain nya. Konflik dalam perusahaan terkadang dibutuhkan untuk dapat menciptakan mekanisme pengembangan proses yang tepat dan meningkatkan daya saing. Banyak hal yang menjadi pertimbangan mengapa konflik dibutuhkan.

Aspek konflik yang dikelola berdasarkan status kompetisi dapat mengakulturasi nilai-nilai yang kuat khususnya apabila konflik itu sendiri dijalankan seiring dengan proses mengoptimalkan budaya perusahaan yang ada dalam organisasi. Penanganan konflik yang tepat justru dapat mengembangkan budaya perusahaan yang terlegitimasi secara tepat.  Proses pengembangan budaya perusahaan yang maksimal dapat dioptimalkan melalui konflik.  Konflik apabila dikelola secara tepat dapat menghasilkan suatu stimulasi pertumbuhan bisnis secara tepat. Pelatihan ini akan membahas bagaimana mengelola konflik dengan baik sehingga perusahaan tidak akan dirugikan dengan adanya konflik tersebut.

 Tujuan

Setelah mengikuti pelatihan diharapkan , peserta dapat :

  • Membiasakan diri untuk selalu mencari solusi untuk setiap konflik
  • Mampu mengelola konflik menjadi energi positif dalam diri
  • Menambah pengetahuan mengenai tata cara mengelola konfiik dengan baik

 Materi

  • Pendahuluan
  • Latar belakang terjadinya konflik
  • Sumber-sumber konflik
  • Jenis-jenis konflik
  • Mengelola konflik
  • Problem Solving
  • Pengembangan budaya perusahaan
  • Diskusi dan studi kasus

Peserta

  • Staff, Supervisor, Manager hingga level diatasnya dari Divisi SDM atau divisi lainnya yang membutuhkan training ini
  • Negosiator, Praktisi, Profesional atau siapapun yang ingin menambah pengetahuan mengenai manajemen konflik

FASILITAS

Sertifkat, Modul, Training Kit, Lunch, Coffee Break, diselenggarakan di hotel berbintang

Investasi

  • Investasi sebesar Rp. 6.500.000,- (Enam Juta Rupiah) per peserta non residential.
  • Investasi sebesar Rp. 6.500.000,- (Enam Juta Rupiah) per peserta residential 3 malam minimal 3 peserta dari perusahaan yang sama.*

INFORMASI DAN PROMO

081296791224 (WA)

021-22830080

021-4603050

METODE TRAINING

Metode interaktif, presentasi, diskusi, studi kasus

CONTACT PERSON

0812-9679-1224

0812-9679-1324 (WA)

JADWAL TRAINING TAHUN 2019 :

  • 4-6 September 2019, Yogyakarta
  • 2-4 Oktober 2019, Jakarta
  • 5-7 November 2019, Bandung
  • 4-6 Desember 2019, Yogyakarta dan Bali
  • 18-20 Desember 2019, Jakarta

JADWAL TRAINING TAHUN 2020 :

Januari

  • 6-8 Januari 2020, Jakarta
  • 13-15 Januari 2020, Bali
  • 20-22 Januari 2020, Bogor
  • 27-29 Januari 2020, Bandung

Februari

  • 5-7 Februari 2020, Yogyakarta
  • 12-14 Februari 2020, Bandung
  • 19-21 Februari 2020, Bali
  • 26-28 Februari 2020, Jakarta

Maret

  • 2-4 Maret 2020, Bandung
  • 9-11 Maret 2020, Jakarta
  • 16-18 Maret 2020, Yogyakarta

April

  • 6-8 April 2020, Bogor
  • 13-15 April 2020, Jakarta
  • 20-22 April 2020, Bandung
  • 27-29 April 2020, Yogyakarta

Mei

  • 4-6 Mei 2020, Jakarta
  • 11-13 Mei 2020, Bali

Juni

  • 8-10 Juni 2020, Bandung
  • 15-17 Juni 2020, Jakarta
  • 22-24 Juni 2020, Yogyakarta

Juli

  • 6-8Juli 2020, Jakarta
  • 13-15 Juli 2020, Bogor
  • 20-22  Juli 2020, Bandung
  • 27-29 Juli 2020, Yogyakarta

Agustus

  • 3-5Agustus 2020, Bogor
  • 10-12 Agustus 2020, Jakarta
  • 24-26 Agustus 2020, Bandung

September

  • 7-9 September 2020, Yogyakarta
  • 14-16 September 2020, Jakarta
  • 21-23 September 2020, Bandung
  • 28-30 September 2020, Bali

Oktober

  • 5-7 Oktober 2020, Bandung
  • 12-14 Oktober 2020, Jakarta
  • 19-21 Oktober 2020, Yogyakarta
  • 26-28 Oktober 2020, Bogor

November

  • 2-4 November 2020, Bandung
  • 9-11 November 2020, Jakarta
  • 16-18 November 2020, Yogyakarta
  • 23-25 November 2020, Bogor

Desember

  • 7-9 Desember 2020, Bandung
  • 14-16 Desember 2020, Bali
  • 21-23Desember 2020, Jakarta
  • 28-30 Desember 2020, Yogyakarta